摘要：通脹發生發展的新機理 ...

⠲019年9月24-28日，由海倫國際營銷研究中心、道道輿情監控室聯合主辦，道道國際傳媒承辦、道道網協辦的以“固本.求變.突破”為主題的《第三屆世界新零售行業輿情高峰論壇》圓滿落幕。

論壇上，萊特妮絲集團董事長顏韶峰與其他幾位企業代表、專家學者們一起，共同圍繞《從“找本”到“固本”探究企業發展的源動力》這一主題展開探討，共同探討新零售時代背景下，直銷、微商、社交電商等各種類型企業的發展本源，為企業長遠發展建言獻策。

論壇現場

顏韶峰以自身從事20年塑身內衣的專業經驗，分享了他從直銷全線轉為傳統零售型企業，再到目前布局新零售模式，這樣一路演變發展的所見所想。

零售的本質就是以消費者需求為導向

顏韶峰認為，一個純零售企業，必須要用產品去吸引每個顧客，想讓消費者願意為你的產品掏錢包買單，那就需要真正回歸零售的本質——以消費者的需求為導向。

萊特妮絲集團董事長顏韶峰

他以萊特妮絲為例：“從2007到2013年，萊特妮絲在整個中國開設了上千家門店，據官方統計數據先生，我們的塑型內衣在2014-2015年連續三年排名第一，我們為什麽能做到這一點？其實固本很重要，就是一切圍繞以消費者需求為導向，一門心思研究如何討消費者的歡心，如何研發生產一個產品讓消費者對它欲罷不能，如何把雙方最遠的距離縮進。一直以來，我們在產品研發上投入了很大的精力和成本，每一年我們都有近上千萬的研發投入，比如邀請法國卡林公司、上海的設計團隊等幫助我們一起去做研發，用高端的技術不斷地賦能，用最新最優質的產品來滿足消費者的需求。也正如此，這13年來，我們公司一直發展得很安穩。

5G時代帶來的挑戰必將是使用工具流進行全渠道銷售

顏韶峰表示，任何行業都不會一成不變，每一個階段它都會麵臨一個紅利，像從當年的2G到3G再到4G，當4G出現的時候，對整個傳統零售業的打擊是非常大的。那麽，我們要把握住每一個紅利，關鍵在於要主動積極去改變，適者生存，如果不主動不積極去破局去迎接未來的挑戰，那麽一定會被時代所淘汰。

對於一個企業來說，過去一個階段你搶占了一個紅利先機，但下一個階段的紅利你能否把握住？這是需要我們企業去思考的，麵對當前市場的變化，第一個要思考的就是改變，否則遲早會跟不上時代發展的步伐。

我們來看看想達芙妮、太平鳥以及美特斯邦威，這些都是很知名的一些傳統零售服裝品牌，但是目前業績都下滑的很厲害。為什麽呢？原因很簡單，你會發現在4G出來的時候，對傳統零售業的衝擊是很厲害的，如果企業不做改變，固守陳規，遲早會被淘汰。而我們即將麵臨5G的到來，可想而知，未來5G帶來的挑戰必將是使用工具流進行全渠道銷售的這樣一種模式。所以無論是傳統零售行業，還是我們直銷行業也好零售行業也好，要時刻抱著一個學習和求變的心態，才能在麵臨新一輪挑戰及紅利之時，能夠搶占先機，突破發展。